IntelligentLogistics

物流診断

フットワークエクスプレス株式会社SCMソリューション事業部のエキスパートスタッフが貴社の物流に関するお悩みを解決いたします。お気軽にご相談ください。

→の質問でYESにチェックをした方は、中の質問にお答えください。診断結果を担当スタッフから、返信させていただきます。

販売物流費、調達（仕入）コストが全て把握できている YES NO どちらでもない
電子データとして自身で加工して把握できる YES NO どちらでもない
ある担当部門がレポート用に加工して把握できる YES NO どちらでもない
ある担当部門がレポート用に紙情報として出力している YES NO どちらでもない
販売計画。生産計画、調達計画はシンクロナイズ（連携）され、結果として在庫計画がある YES NO どちらでもない
年次、月次でシンクロナイズされている YES NO どちらでもない
各計画の調整機能（担当者、会議、等）がある YES NO どちらでもない
計画と実務の予実分析が行われている YES NO どちらでもない
ルーチンワークとしての分析作業が週次、月次のいずれかで行われている YES NO どちらでもない
在庫責任は明確に規定され、それは周知徹底されている YES NO どちらでもない
在庫責任は営業部門にもたせている YES NO どちらでもない
在庫責任は物流部門にもたせている YES NO どちらでもない
在庫責任は生産部門にもたせている YES NO どちらでもない
物流に関わる取引についての契約は一元管理されている YES NO どちらでもない
契約原本が１ヶ所で集中保管・管理されている YES NO どちらでもない
契約データが名寄せされた上で一元的に管理されている YES NO どちらでもない
契約交渉時に一元管理されている情報が活用されている YES NO どちらでもない
拠点設定（在庫配置）について、物流が主体的にサービスレベルとコストのバランスを見て決めている YES NO どちらでもない
とは言うものの会社資産を優先し、必ずしも効率的でない運用もある YES NO どちらでもない
とは言うものの営業サイドの伝家の宝刀「顧客を失う」に譲歩した設計をしている YES NO どちらでもない
とは言うものの拠点を柔軟に変更できないもどかしさがある YES NO どちらでもない
物流子会社、あるいは社内の物流組織にはもっと多くの仕事を期待している YES NO どちらでもない
改善提案をもっと出して欲しい YES NO どちらでもない
実業務を担う業者をしっかりマネジメントして欲しい YES NO どちらでもない
外販を進めて欲しい YES NO どちらでもない
各組織のKPIが全体としてマイナスに作用している事があると思われる YES NO どちらでもない
調達コストの低減→ロットの拡大→在庫の増大になっている YES NO どちらでもない
販売物流コストの低減→業者との単価交渉→パートナー不在による品質の低下に陥っている YES NO どちらでもない
製品在庫の低減→仕掛品在庫の増大、またはその逆に陥っている YES NO どちらでもない
“データの見える化”は出来ているが、アクションに結び付かない YES NO どちらでもない
アクションを起こす側からの“データの見える化”になっていない YES NO どちらでもない
データの粒度、精度、鮮度が各サブシステムで異なりシームレス(一気通貫)になっていない YES NO どちらでもない
誰が何をするのか、そもそも役割が明確でない YES NO どちらでもない
現在物流に係る業務を委託しているアウトソーサーに不満がある YES NO どちらでもない

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