• 物流子会社を、もっと上手く活用したい。とお思いの方
  • サービスとコストのバランスをもっと高い次元で。とお思いの方
  • ERPを活用(基幹系データを活用)して、もっと利益を出したい。とお思いの方
  • 物流子会社をもっと上手く活用したい。とお思いの方

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物流子会社を、もっと上手く活用したい。とお思いの方

物流子会社は、親会社の業務及びお客様/届け先様のことを非常に良く理解しております。当然です。親会社から見れば、極めて安心して業務を任せられます。実際の業務自体はアウトソーシングしていることも多いと認識していますが、統制は十分に効いているはずです。
一方で、利益貢献度はいかがでしょうか?親会社からもらう物流委託費用は、子会社で使用したコスト/原価とほぼ等しいのではないでしょうか?利益はどこへ行くのでしょうか?という事が問題なのではなく、利益を求められない体質が何をもたらすか?という問題提起はできていますか?
>> 「まずはfact(事実)の把握をしましょう」