ＥＲＰ自体（基幹系システム）は導入しただけで利益を産むものではありません。しかし利益を産むためには必要な情報整備でもあります。ではＥＲＰを導入してどのように利益を創出しますか？あるいはいかに早期に創出しますか？
考え方はシンプルです。情報が見えるようになっています（見えるようにするためにＥＲＰを導入したのですから当然です）。この情報は、極めて正確で粒の細かい（原票データ）状況で集積されているはずです。一方で、そのような情報整備がなされているのであれば、ロジスティクス面からの改革、もっと言えばサプライチェーンと言われるように鎖としてつながっているその鎖そのものを改革するには大きな武器を手にしていることになります。
ここまで整備されているとコンサルティングファームの出番です。あるいは整備されていなくてもコンサルタントなら分析するのも可能でしょう。しかし、彼らは実行してくれますか？実行結果に責任を持ってもらえるでしょうか？
>> 「まずはfact（事実）の把握をしましょう」