• 物流関連で固定費化しているものを、もっと変動費化したい。とお思いの方
  • サービスとコストのバランスをもっと高い次元で。とお思いの方
  • ERPを活用(基幹系データを活用)して、もっと利益を出したい。とお思いの方
  • 物流子会社をもっと上手く活用したい。とお思いの方

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物流関連で固定費化しているものを、もっと変動費化したい。とお思いの方

自前のリソース(人・モノ)は全て固定費と言っても過言ではありません。また外部に委託している費用は変動費化しているように見えますが、本当にそうでしょうか?売上、取扱物量と支払物流費の相関を見ていると、変動はしていますが、その波の高さは低いはずです。お客様の商売の日次・週次・月次での変動が強ければ強いほど、外部へ支払っている物流費の波の高さとの差異は大きくなっているはずです。しかも支払物流費の波は、高くなるときは容赦無く高くなり、低くなるときはなかなか下がらない。変動費のはずなのになぜでしょうか?
>> 「まずはfact(事実)の把握をしましょう」