SCM事業部スタッフの挨拶です。
SCM事業部・エキスパートスタッフが御社のお悩み解決致します。
日本ロジファクトリー様の「意外と知らない物流用語集」へのリンクです。
真のSCM改革は、アウトソーシングにあり
FWEが受託すれば、お客様の経営の精度があがります。
売上に対して□％でコミット
物量に応じた課金ではなく売上に応じた課金です。
FWEが受託すれば、営業が変化します。営業のCHANGE MANAGEMENT
- →受託後の例 お客様のKPI(在庫水準の目標)：2ヶ月以下の場合
設定
- ・受託金に在庫2ヶ月分を織り込み
- ・月次締めで在庫が1ヶ月なら返金
- ・在庫3ヶ月なら追加請求
営業サイド自ら在庫削減
- ・作ったものは売る／売れないものは作らせない
- ・能動的計画精度のアップ、実績(活動)の総括
オプション作業料
- ・倉庫戻し
- ・店舗間/倉庫間移動
- ・返品
- ・ダンボール使用料
- ・客先専用作業
「見える化」による営業戦略
- ・利益のあるものだけを売る／利益の出ないものは売らない
- ・能動的計画精度のアップ、実績(活動)の総括
- ・販売にかかる負荷の明確化
FWEが受託すれば、お客様にも変わっていただきます。
